每个公司都要有一个超配CFO|以太荐读

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每个公司都要有一个超配CFO|以太荐读

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太言太语


创业的路上需要找到能够和自己有默契的同伴,形成一个有凝聚力的团队,共同拼搏奋斗。那么,创业者如何寻找合适的伙伴?这个伙伴需要具备怎样的特质?为什么CFO就要超配?


今天的这篇文章是卫哲先生就创业中“找人、找钱、找项目”三个方面的精彩分享,其中他谈到企业用人选人的“超配意识”——Best people for the right job,即挑到最牛的人来做这件事儿,值得大家思考。




作者 | 卫 哲

来源 | 李开复(ID:kaifu)


我做企业被别人投过,现在也投别人,在融资过程中有一些切身体会,跟大家分享。


01


找人比找钱更重要


我经常说找人、找钱、找项目,创始人大概就是这三件事。


我2011年创建嘉御基金,也赶着做三件事:找人、找钱、找项目。对各位来说是找人、找钱、找方向,我的项目就是各位的方向。

今天谈的是找钱,但我还是想把找人放在第一位,放在找钱和找项目前面。

我以前请教柳传志柳老,请教马云:企业管理最重要的事是什么?两个人给我的版本高度相似,略有差别。


柳老跟我讲:搭班子、定战略、带队伍;

马云跟我讲:定战略、搭班子、带队伍。


我说你们俩的三句话一样,次序变了。

我问马云,你们两个的次序谁对,马云说都对。在企业的不同阶段,你要用不同的次序。


在企业相对早期,柳老说得对,就是搭班子、定战略、带队伍。


在你刚创业的时候,不要指望引进什么高手来帮你落实战略,你只能看菜吃饭,就这么几个人,就能做这事儿,想太大也没用。

但是到了后期,你有能力了,你找到了很多的钱,你的业务已经沉淀的很稳健的时候,这个时候你可以先定战略,围绕这个战略所需要的人去重新搭班子。

所以说,你要问一下自己处于哪个阶段。两位中国顶尖的企业家,分享的三句话里面,两句话都是跟人有关。搭班子跟人有关,带队伍还是跟人有关,真正跟事儿有关的,只有定战略。

所以,“人”大概要占各位创业者三分之二的精力和时间。尽管我今天是聊找钱,其实找人比找钱重要。


02


每家公司都要有一个超配CFO

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