震惊!闪崩47%,关店4000家,谢霆锋、全智贤曾代言,很多浙江人都买过…

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起原:每日经济新闻综合中国新闻周刊、新浪港股、中国基金报 [转载出处:www.666j.com]

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达芙妮微博截图


市场的残暴超乎想象。


在休闲鞋市场,不少80后、90后熟悉的品牌正在逐渐边缘化,比如达芙妮。


黄金时期,达芙妮一度是潮流的代名词,深受年青年头女性的喜爱,市场占有率达到20%,张贴着SHE和刘若英大幅海报的品牌店从一线城市开到了偏远区域的小镇。


不过,从2013年起头达芙妮从巅峰逐渐滑落,营收年年下降,大面积关店,公司市值也一落千丈。


进军运动鞋领域是达芙妮为自己开的药方。9月26日,达芙妮国际(00210.HK)发布人事调整,曾在361度、Kappa任职的韩炳祖为公司自力非执行董事。当天,达芙妮股价大涨26.67%至0.475港元。


不过,9月27日达芙妮国际股价倏忽断崖式下跌,一度跌超47%,创出十二年来最大跌幅。


达芙妮国际日K线图


截止收盘,达芙妮国际跌36.84%,每股报0.3港元,市值仅有4.95亿港元,较巅峰时期蒸发97%。


达芙妮国际月K线图

发布人事调整,达芙妮进军运动鞋领域


9月26日,达芙妮国际发布通知发布韩炳祖为公司自力非执行董事、审核委员会主席、薪酬委员会及提名委员会成员,自2019年9月25日起生效。韩炳祖已与达芙妮订立一份委任合约,韩炳祖经受达芙妮董事地位任期为三年,每年酬报为39.6万港元。



公开资料浮现,韩炳祖此前曾经受过呷哺呷哺餐饮治理(中国)控股有限公司、积木集体有限公司及361度国际有限公司的自力非执行董事,以及Kappa母公司中国动向(集体)有限公司的首席财务官。


值得留意的是,今年4月,达芙妮曾向媒体透露,近年达芙妮已经在向运动休闲市场延伸。在2019年中期财报中,达芙妮透露,正在加大对产品研发的投入,推出更具时尚感的运动鞋。


近几年,达芙妮、贵人鸟等鞋企业绩下滑,净利润吃亏严重,而运动鞋巨头安踏、李宁、耐克和阿迪达斯2018年大中华市场收入增速分为44%、18%、21%、20%,且该趋势仍在陆续。


达芙妮国际股价曾在2012年4月升至11.172港元峰值,随后一路下挫,今年7月9日曾跌至0.15港元。达芙妮国际市值最高曾达到189亿港元,如今只剩4.95亿港元,蒸发了97%。


“民众鞋王”陨落

达芙妮上半年日均关店3家


达芙妮成立于1987年,1995年在港交所上市。


达芙妮曾有一段绚烂时期。2004年,达芙妮号称中国每5双品牌女鞋中,就有1双来自达芙妮。在业绩最好的时期,达芙妮1年能卖出5000万双女鞋,连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅,市场占有率近20%,获封“民众鞋王”的称号。


2013年以来,达芙妮营收年年下降。2013年至2018年,达芙妮营业收入拜别同比下降0.78%、0.87%、19.09%、22.4%、19.86%、20.8%。


2015年以来,达芙妮业绩陷入吃亏泥潭,且吃亏幅度逐渐扩大。2015年-2018年,公司股东应占净利润拜别为-3.79亿港元、-8.19亿港元、-7.34亿港元和-9.94亿港元。


资料图,图片起原:每经记者 张晓庆 摄


8月27日,达芙妮国际发布2019年上半年业绩通知。数据浮现,期内达芙妮国际再次录得营收净利双降,实现营业额14.03亿港元,同比削减37.9%;毛利6.51亿港元,同比削减39.7%;股东应占吃亏3.9亿港元,同比削减20.86%;每股根本吃亏23.6港元。也就是说,2015年以来达芙妮累计吃亏高达33.16亿港元。


实际上,相对于绚烂时期,达芙妮已经关闭了超2/3的商号。据达芙妮历年年报,2014年岁尾,公司有6402家实体店(个中直营店占比89.78%,加盟店占比10.22%)。截止今年上半年,公司实体店仅剩2075家,较高峰时期关闭了4327家店,降幅67.59%,平均天天关闭2.6家店。


2007年以来达芙妮实体店数量。图片起原:中国新闻周刊


达芙妮国际在中报中透露,公司在期内共关闭612个发卖点,相当于日均关店3家。


媒体:盲目扩张、电商失利、品质下跌


据中国基金报,有文章理会,盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气,导致曾在2012年达到巅峰的达芙妮一路跌落。


1、盲目扩张,廉价促销


从创立起头,达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的体式,起头对外攻城占地,而其战绩也非常不错。


在一线市场接近饱和之后,达芙妮又起头把目光转移到低线市场,甚至深达边远的县城和乡镇。但事实低线城市的消费能力不及一二线大城市,为了迅速地攻破这块市场,达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。


而这样导致的后果就是,达芙妮既要冒吃亏的风险,也要冒品牌形象或许会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候,那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。


达芙妮究竟照样要为自己当初的“率性”支出价格。因为承受不了远大的店面开支,达芙妮起头大幅度关闭门店以保实力。


资料图,图片起原:每经记者 张韵 摄


2、入局劣质电商,惨遭拖累


跟着电子商务和移动互联网对象的迅速风行,人们的购物体式已经发生了伟大的改变。受电商的冲击,传统的鞋类零售业普及遭遇市场穷冬。


此时的达芙妮也嗅到了电商的风口,妄想在网上流量分一杯羹。在2010年,达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”,正式入局电商领域。


但不幸的是,错误的选择导致达芙妮积重难返。


时间不过半年,耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有实时止损,反而还要进一步深陷这个“泥塘”里。在2011岁尾,它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道,全力扶持耀点100。


不到两年时间,耀点100就烧光了3亿元,净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日,耀点100更是直接被发布休止网站运营。


3、品质下跌,设计老气


达芙妮日渐衰落还有一个首要原因就是:其鞋子的品质日渐下降,设计老旧,已经很难获得消费者青睐了。


一方面,达芙妮正本的优势已经逐渐损失。在一味搞市场扩张和低价促销的浸染下,达芙妮品牌原有的尊贵气质已经慢慢消散。在满大街都是达芙妮的景遇下,一些原有的忠厚粉丝已经逐渐抛却对它的喜爱,事实多少女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子,会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。


另一方面,达芙妮品牌的立异能力、设计能力微弱,无法跟受骗今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户透露,近年来达芙妮的式子越来越“土”了,而且舒适度也远不如早年,已经很少再光顾这个牌子了。



唏嘘……逛过达芙妮的点一朵小花⬇️⬇️⬇️

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